12月15日，集團在會議中心召開會議，學(xué)習(xí)貫徹省促進民營經(jīng)濟發(fā)展會議和集團科技創(chuàng)新與人才培養(yǎng)工作會議精神。集團董事長趙寬、總經(jīng)理毛文等集團主要領(lǐng)導(dǎo)、副部級以上經(jīng)理、銷售經(jīng)理、部分團隊領(lǐng)導(dǎo)及全體辦公人員出席了會議。集團總經(jīng)理毛文主持了會議。在

會議上，集團領(lǐng)導(dǎo)閔于君首先宣讀了《關(guān)于成立集團技術(shù)研發(fā)中心的通知》。組長趙建兵宣讀了“百人培養(yǎng)計劃”首批入選人員名單，員工代表馬林代表“百人培養(yǎng)計劃”發(fā)言第六屆全國品牌故事演講比賽的獲勝者，來自集團銷售部的陸麗麗，給我們做了一個精彩的演講“為了赤道上的起飛”

集團董事長趙寬傳達了安徽省民營企業(yè)座談會精神，并在會上作了重要講話。主席指出，省委、省政府推進民營經(jīng)濟發(fā)展的會議表明，省委、省政府高度重視民營經(jīng)濟發(fā)展，進一步增強了發(fā)展民營經(jīng)濟的信心和決心。我們應(yīng)該更好地抓住機遇，利用機遇發(fā)展。董事長

強調(diào)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。今年9月，集團下發(fā)了《關(guān)于加大科技創(chuàng)新和創(chuàng)新研究工作的通知》，明確了創(chuàng)新研究的激勵機制、總體思路和要求。今天，“集團技術(shù)研發(fā)中心”成立，不斷鼓勵和動員集團內(nèi)的每一個人參與科技創(chuàng)新和研究。創(chuàng)造良好的創(chuàng)新氛圍，敢于創(chuàng)新，善于創(chuàng)新，是團隊的需要。積極采用“請進來，送出去”的人才聚集方式，公開招聘，競爭上崗，進一步提高優(yōu)秀人才的薪酬福利，落實各項規(guī)章制度，確保研發(fā)經(jīng)費，對創(chuàng)新人才和項目采取“一案一議”的特殊政策。

董事長強調(diào)，人才培養(yǎng)一直是集團深化改革工作的重點。目前，社會與企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭。人才的培養(yǎng)對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。集團制定的“100人培訓(xùn)計劃”旨在為集團內(nèi)部發(fā)現(xiàn)、培訓(xùn)和重用人才營造良好的氛圍，以及尊重知識和人才的就業(yè)環(huán)境。列入“百人培訓(xùn)計劃”的員工應(yīng)結(jié)合自己的崗位和工作條件，積極為集團的發(fā)展提供建議。要充分了解集團的良好意圖，不辜負集團的深切信任，珍惜機遇，珍惜舞臺，不怕吃苦，努力工作；集團人力資源部與人才所在單位和部門應(yīng)形成人才培養(yǎng)合力，為人才創(chuàng)造條件、創(chuàng)造環(huán)境、提供幫助。形成人才培養(yǎng)的量化考核機制，把人才培養(yǎng)作為管理干部的重要考核指標(biāo)

集團總經(jīng)理毛文結(jié)合會議精神做了總結(jié)發(fā)言，并對當(dāng)前工作做了部署。一是隨著年末臨近，各部門要迅速啟動年終總結(jié)工作，特別是清倉和2018年經(jīng)濟指標(biāo)考核工作的安排和實施。第二，集團收取貨款必須被視為當(dāng)前的重中之重，這樣每個人都有責(zé)任和參與。第三，要高度重視冬季安全工作，做到全面部署、全面實施、全面監(jiān)督、全面保障。第四，各生產(chǎn)部門要做好當(dāng)前和春節(jié)期間的生產(chǎn)和原材料保證的計劃和安排。五是做好年終資金的運行和調(diào)度工作。

集團董事長趙寬傳達安徽民營企業(yè)座談會會議精神，并在

會場

會場

參會人員上發(fā)表重要講話。

集團總經(jīng)理毛結(jié)合會議精神作了總結(jié)發(fā)言，部署了當(dāng)前

“百人計劃”工作。苐yi批入選人員代表上臺領(lǐng)取榮譽證書