、作為安徽兩種文化融合的示范企業(yè)，安徽天康集團(tuán)先后將ERP、OA、MES等系統(tǒng)引入企業(yè)管理和生產(chǎn)，成效顯著。為了進(jìn)一步推動集團(tuán)兩種文化的融合，集團(tuán)成立了兩種文化融合管理體系實施領(lǐng)導(dǎo)小組。通過實施兩種文化的整合管理體系，集團(tuán)不斷優(yōu)化管理模式、生產(chǎn)模式和運營模式，正朝著技術(shù)先進(jìn)、產(chǎn)品優(yōu)秀、管理科學(xué)的數(shù)字化、國際化、多元化公司邁進(jìn)。

年2月5日至9日，安徽天康集團(tuán)成功完成雙向集成管理系統(tǒng)現(xiàn)場評估。評估由中國電子技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化研究院的相關(guān)教師組成的專家評估小組進(jìn)行，評估形式為審核數(shù)據(jù)、聽取專題報告以及檢查企業(yè)生產(chǎn)車間的雙向集成設(shè)施和設(shè)備。經(jīng)過5天的逐項檢查和評估，評審組專家充分肯定了安徽天康集團(tuán)在推進(jìn)兩項技術(shù)整合、信息層面和管理層面所做的努力和取得的成績，并對兩項技術(shù)整合的管理策略、培訓(xùn)、過程監(jiān)控和測量提出了意見和建議。較后宣布安徽天康集團(tuán)通過了兩階段整合的兩階段評估。評估小組將按照相關(guān)程序提交工業(yè)和信息化部兩級整合聯(lián)盟委員會進(jìn)行較終審批。

在評估會上，集團(tuán)總經(jīng)理毛文感謝專家組一行不顧嚴(yán)寒來到天康開展雙向一體化管理體系評估工作，并要求雙向一體化管理體系實施領(lǐng)導(dǎo)小組成員認(rèn)真落實專家組提出的寶貴意見和建議，認(rèn)真整改落實，制定相關(guān)方案。同時，強(qiáng)調(diào)兩種技術(shù)的整合是集團(tuán)將科學(xué)管理與兩種技術(shù)整合的重要途徑。希望通過系統(tǒng)的實施和新能力的管理和建設(shè)，集團(tuán)能夠增強(qiáng)在信息環(huán)境下的持續(xù)競爭優(yōu)勢，提前適應(yīng)市場或滿足市場需求，保持企業(yè)快速健康發(fā)展。全體員工都要以此為契機(jī)，促進(jìn)兩個群體的融合，改進(jìn)和創(chuàng)新企業(yè)管理，實現(xiàn)“百年健康、千億產(chǎn)業(yè)”的宏偉目標(biāo)

集團(tuán)副總經(jīng)理閔，生產(chǎn)制造部部長張、，集團(tuán)各部門負(fù)責(zé)人共同參加了評估工作。